事实证明，一个优秀的企业，一个成功的企业，只有通过坚强有效的执行力，才能把方针政策、目标措施不折不扣地落实到具体的工作之中。这是现代管理所强调的重在执行、赢在执行。如何有效的提高全体员工的执行力，已成为国电西高电气有限公司当前管理工作的重点。

 我公司领导针对当前管理制度，关于提高员工执行力，制定出了相应措施：

首先、公司具备完善的制度

 完善的管理制度是提高执行力的保障。公司各级领导大力加强制度建设，从选人用人、薪酬分配、绩效考核、奖惩制度等每个环节入手，高度重视并认真解决了原有制度在执行上缺乏可操作性等问题，健全和完善了各项规章制度，克服了信息流通不畅、职责不清、推诿扯皮等各种影响执行力提高的因素，只有体现清晰、有效、简洁的工作程序与考核标准，使各项工作更加规范化，才能使各项管理程序化，从根本上提高执行力。

其次、大力提升员工和各级领导的素质

 提升团队素质是提高执行力的关键。毋庸置疑，一个团队素质的高低，直接决定执行力的强弱。首先，要提升领导力，增强其示范性和带动力。在各级领导干部中强化责任意识、加强责任监督，严格责任追究。其次，抓好员工队伍建设，加强职业道德教育和岗位技能培训，努力提高全体员工思想道德素质和业务技能水平。

再次、公司各部门要加强协作

 公司各部门间要加强协作，每个部门，每个员工都要朝着同一目标，坚定必胜的信念，高效率的完成自己的工作，并且和其他各部门间保持良好的沟通与协调。

 总之，有效的提高全体员工的执行力，关键在于营造有利于人才辈出的良好环境，给员工提供充足的机会，为员工搭建宽广的舞台，让优秀的员工有成就感、平庸的有压力感、不称职的有危机感，从而激发员工提升执行力的自觉性。

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